可以在三個級別：
• 國家或社會的水準，基本上需要國家廉政制度進程所給予的重視。但當然也有有用的重疊。
• 部門或行業級別 (eg： 國家或省級公共部門、 保險行業、 房地產業、 專上教育社區等），請看看整個實體和如何該實體可能去約戰略的執行 ；此外好它適合納入特定國家誠信體系和什麼需要去做，建立更好的相互關係和更好地適應 ；和
• 組織一級處理哪一個單一組織的具體方式，是否公共、 私人或民間社會，可能著手建立一個內部的操守和道德制度。
那是：
需要將不同國家之間、 部門之間以及組織之間，但很可能類似的總體原則。顯然，雖然整個部門或行業將出現大量的同樣的問題，這些可能採取不同的形式，可能有其他更大的問題太，必須處理這一更廣泛的範圍中。
重點放在後者的這三個，單一的組織，但承認有一個需要在能夠在部門或個別組織內成功之前修復事情在整個系統中的灰色地帶他們之間和有時。
但是，其他人可能會持不同的意見就這一問題。無論如何，我希望這是開始的有用方式。
作為引言，一個組織要正視戰略性地在誠信和道德、 實施改革的任務及其人民需要瞭解一系列的問題，使它們能夠清楚地瞭解動機、 要求、 其各種角色中執行和如何為更大的目的而共同努力。
主題確定為重要的日期，所以在大約我認為，按照正確的順序如下：
1.組織道德和誠信的簡介
假設：
為此知識框的目的，假設幾個準確的假設假定這種組織已很少或沒有事先暴露于成其文化或行動制度化道德和誠信。顯然，在大多數情況下 （我們將希望和期望） 許多人會有一些有限曝光，雖然可能沒有任何實際的系統中的地方，並因此至少可能意識到的一些問題。如果是這樣，它可能是合理的期望這些問題可能已經正在處理在某些方面由一組根深蒂固值 （"好"或"壞的"、 書面或不成文） 在其組織內。
做法：
對任何組織的援助。
這將通過啟用和授權其人民欣賞複雜性和範圍廣泛的可能 sub-strategies 參與實施誠信制度 /ethics 戰略。它包括的主要的東西我能想到的將過程的一部分，並假設沒有在所有已完成以前。在實踐中人們希望無論如何可能比，在有些地方有些更好的基礎。
主題和內容
我有主要是從各種來源收集到的每個主題下的內容： 我自己的教學材料，事情我已經閱讀書籍和期刊，我自己組織的經驗，作為一個經理和顧問，並在某種程度上，更好地基於 web 的資訊源中。後者是為什麼包括一些這些源 （這些有所有已造船廠本周和仍然在活動） 的每個主題下。我教過的這些問題很多人從就已搜集到的課程包括： 組織倫理、 公司治理和商業道德、 領導力和團隊 / 自我發展和較小程度上公共部門管理和人力資源管理中的各種課程。
讀數與參考資料
此時我只提供了一個廣泛的一般參考清單。這是因為很多，如果不是大多數，現在可用的好書涵蓋主題的數量。我還列舉了可以在其中找到有用的文章，關於道德和誠信的學術期刊。既不清單看來是完整的但他們做涵蓋許多良好的一般來源。在稍後階段的最終設計和交付、 特定章節或雜誌文章和/或專業文章建議將子主題，取決於具體的需要和/或課程參與者的利益上。這或許是讀數適合特定受眾的編寫本書的形式。在的地方我表明來源的一些想法，但大部分不是來自單一來源但汞合金來自各種來源的內容。但是，如果有得罪任何人由無意抄襲他們的想法或別人的請不要讓我知道。在最終版本中我將設法做的更好在這個問題上。
例：
關於案件的問題，據我的經驗，冗長的案件不總是很好收到的課程的學員，特別是忙的高級管理人員正在尋找一個更快的學習工具。
這並不是說案件不能作為 pre 或閱讀，post 發出，但我們都知道這些往往不會讀取忙碌的人，是否過於冗長和複雜。所以我傾向于使用任一非常短 （少於一頁） 情況下可從文本和其他來源和其他人我寫我自己，大多是後者。後者往往更短和更指出具體的倫理困境或情況，而不是長期複雜的情況下處理的方案。太有有時呈現非常短的情境挑戰一些商業上可用的視頻是使用。然而，未列出此類型在這裡的媒體，但可以做所以如果需要的話。
專題 1： 簡介組織道德與誠信
這將目前廣泛介紹的挑戰和需要建立一個適當的實施戰略。它將提出的意義和重點組織道德和誠信就組織本身，而在它們和它們在其中運作的社會中工作的個人。
一些提到的理論將包括在內，如道德和誠信、 價值、 組織企業責任、 個人道德等，提供的基礎知識的哲學和道德基礎。但是，這會減至最低限度，符合提供賴以建立足夠有效的接地。總是會強調戰略的執行
根據"最佳做法"— — 什麼實際工程實踐中。
可能的內容將包括：
-廣泛的術語和概念
-如何人重點放在道德上具有挑戰性的難題和做出關於其操作倫理理論的道德決定： 器官 (目的論、 利己主義、 功利主義等)、 道德相對主義、 德性倫理、 道德發展 (科爾伯格 et al)。
-價值觀和倫理
-倫理決策： EDM 模型、 規範性的判決，公平分配，免除條件、 減輕處罰等情節。
組織倫理中的基本問題
• 建立本組織的基本價值觀念
• 定義廣泛的原則源于這些值
• 制定標準將指導員工在維護這些價值觀和原則
• 雇員行為建立的具體準則
• 確保法規遵從性： 通過獎勵和制裁
組織倫理全球興趣增長的原因
• 增加關注公司侵犯和企業修辭的疑慮
• 成長公共需求為企業問責制的
• 加強角色的各種監督機構組織
• 眾多市民查詢、 皇家委員會、 參議院調查
• 下火在大多數部門領導
• 全球競爭"不惜一切代價取勝"心態
• 減少組織忠誠
• 越來越複雜的決定
• 從多個利益相關者相互競爭的需求
• 要複雜得多的工作力
• 運動，以提高員工的"能力"
• 強調： 卓越、 品質持續改進
• 教學的值減去： 在學校、 家庭、 教會等......
• 成長在工作場所多樣性、 不同的價值體系
• 在社會或"權利"的強調
• 立法： 公平、 環境保護、 哦 & S 等。
• 有關如何管理控制的資訊需求
什麼"最佳做法"的組織可以和正在進行的工作
• 回到基礎知識、 回訪的使命，願景、 價值觀、 原則 ("我們為什麼會在這裡）
• 發展或加強職業道德守則 》 / 練習 / 行為守則
• 公共部門和私營部門正在處理提高認識、 教育和培訓戰略為員工 (eg： 定位、 管理程式、 特殊目的的培訓）
• 訪控制機制 （例如，審計，制衡
• 加強欺詐和腐敗預防控制
• 政府正在通過法律和更密切合作解決公共部門的管理
• 教育家和學者探索，重溫理論、 概念、 行動、 結果等，在倫理
• 大學和商學院都在他們的研究套裝程式括商業道德
一些當前和新出現的問題組織的專業操守及誠信
• 國際腐敗： 在這方面，特別在組織級別的策略。
• 在其作為一項重大挑戰，在幾乎每個季度的所有形式的利益衝突
• 在國際商業和跨文化問題處理的完整性。
• 國家和國際的訴訟 ；個人和集體訴訟。
• 護理倫理： 照顧員工在困難時期 — — 對員工、 客戶、 社會責任大和雇員之間。
• 全球市場和全球化，需要更多的國際和跨文化意識和敏感性。
• 道德和媒體： 重大的違法亂紀行為的反應： 入侵的隱私、 誹謗、 過度的調查行動的政治影響力。
• 生命倫理學： 公共衛生系統的消亡和安樂死、 節育、 生育藥物類固醇激素在體育、 基因工程等問題。
• 在國際業務中的完整性： 對一般損害公司和政治醜聞，對世界政治變化和打擊全球腐敗的反應。
• 環境倫理學： 更多地實現以"進步"的巨大損害。
• 電子商務、 電子政務： 戲劇性變化，目前正在進行和加速發展，帶來的是"資訊公路"。這些變化都呈現我們熟悉的概念，國家和國際商務、 貿易、 市場等完全過時和許多傳統的治理安排完全無效。
• 舉報： 如何在必要的情況下促進它以及如何保護告密者
• 保護環境和所產生的這一要求的許多挑戰。
未來廣泛社會的挑戰，可能會影響組織的來源
• 不斷變化的經濟條件
• 人民或利潤
• 快速的技術變革
• 私隱的結束
• 不斷變化的社會價值
• 多元文化社會
• 地方性失業 / 就業不足
• 下層社會的發展
• 組織忠誠的結束
• 增加生態、 環境壓力
• 生命倫理學 （遺傳學、 流行病、 生存等）。
• 人口增長和大規模的轉變
• 工作力多元化
• 占主導地位的公司權力和財富
• 公共部門的消亡
• 政治： 國家和國際-為更好的領導人，具有完整性的要求
•"全球倫理"（更美好的世界）
這裡的消息是如何個別組織可以採取行動，保持競爭優勢，隨著這些影響的出現。
組織和他們的領導人需要做些什麼：
• 定期重新訪問您的"信條"
• 灌輸信條和價值觀中每一位員工-拒絕不能遵守的雇員
• 提供強有力的道德領導，特別是首席執行官
• 社區標準提前入住
• 爭取的您的組織的構成的多樣性
• 明確地聲明您的"遠見"，並獲得它的雇員擁有權
• 制定基於您的信條、 遠景和共用的價值觀的道德守則
• 建立一個倫理委員會前認為新的合資企業，檢查案例和活動，以指導未來的行動
• 建立一個道德"熱線"從利益攸關者採取的建議及查詢
• 平衡關注人和利潤的基礎更廣泛的社會問題
• 教育之前需要時，不作為對困境的回應
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