政治: 组织政治头脑

这是一个组织生活的事实：几乎所有的政治影响力，在一个组织发生。领导人，特别是改变领导者，一定要发展政治头脑。我并不是鼓吹不道德行为，但我推荐，领导者有意识地微调自己的政治意识。

在组织，个人和团体不断争夺稀缺的资源。每一个试图保持或提高其自身利益。许多领导和顾问低估这些强大的力量。

任何试图实施组织变革都会威胁到这些个人或团体之一。组织变革是经常伴随着利益冲突，不道德的行为，情绪动荡。变革领导者必须学会操纵这些危险水域。

权力与变化

这个“权”有积极和消极的含义。在这一章中，我们将集中在正面，权力的道德用途。伯克（1982）认为“改革发生在组织中，权力必须行使”（第127页）。

让我们来看看理查德埃默森的电源依附理论的简要介绍。艾默生（1962）理论描绘了一个在这两个稀缺资源（商品和奖励）都是由一方当事人及其他所需的社会关系。因此，权力是社会关系中，任何一个人在另一个取决于所固有的。

在权力依赖理论“商品”可以包括诸如尊重，赞美，影响力和信息社会商品。法国和贝尔（1999年）的状态，“我们进入和交换关系继续当我们从别人得到相当于或在我们必须给别人过剩”（p.284）。

电力基地

经理和顾问应该能够认识到权力的个人，团体的基地，联盟在组织发挥。

217;就拿在理查德埃默森的电源依附理论的简要介绍。艾默生（1962）理论描绘了一个在这两个稀缺资源（商品和奖励）都是由一方当事人及其他所需的社会关系。因此，权力是社会关系中，任何一个人在另一个取决于所固有的。

电力基地

经理和顾问应该能够认识到权力的个人，团体的基地，联盟在组织发挥。

法国和Raven（1959）提出五项建议的权力基础：

1。授予奖励的权力 - 的能力，以奖励另一个基于

2。强制力量 - 论惩罚另一个基于能力

3。合法的权力 - 对持有人的立场为基础

4。参考权 - 论个人魅力（即普及）的

5。专家权力 - 知识或专业知识的基础上

明茨伯格（1983）也谈到了五种权力基础：

1。控制关键资源

2。控制的关键技术技能

3。控制关键的知识体

4。（例如，独占权）的法律特权

5。访问任何其他四个基地

此外，明茨伯格认为，影响者必须同时“将与技能”使用他或她的基地功率（S）。

Salancik和菲弗（1977）也有助于理解到我们的权力在组织设置的一些有价值的见解。在他们看来，在组织变革和进步的积极和必要的武力夺取政权。他们认为，权力基础，可以通过在关键岗位安置盟国建立。

H和乌鸦（1959）提出五项建议的权力基础：